Intelligence Industrielle
Cas succès Enduride
Comment Enduride a enregistré une hausse de 65% des ventes avec 20% de main-d’œuvre directe en moins, tout en stabilisant la production dans un contexte exigeant.
Enduride success story
Profil du client

Enduride : Spécialiste des rouleaux industriels sur mesure

Fondée en 2005, Enduride est spécialisée dans la conception sur mesure de rouleaux pour le transport de minéraux et de matériaux en vrac. L’entreprise dessert des secteurs clés comme les ressources naturelles et opère sur des marchés en Amérique, Afrique, Scandinavie, Océanie et Europe. Reconnue pour sa fiabilité et son expertise, elle est aujourd’hui un acteur international dans son domaine.
Enduride conveyor
Enduride Webflow
Le Défi

Manque de mobilisation et faible performance

En 2020, Enduride représentait l’unité d’affaires la moins rentable du Groupe M7. La culture du blâme et un faible niveau d’engagement freinaient toute démarche d’amélioration continue. Pour redresser la situation, l’usine a été choisie comme site pilote afin d’implanter la culture Toyota et de déployer le système Andon numérique.
Enduride operator
Enduride Webflow

L'innovation au service de vos opérations

Productivité

Productivité

Augmenter la productivité sans investissement massif.

Taux de roulement

Taux de roulement

Réduire le roulement du personnel pour stabiliser les équipes.

Mobilisation terrain

Mobilisation terrain

Rehausser l’implication des opérateurs et la réactivité au poste.

La Solution

Monitoring des interruptions et assistance immédiate

Le système Andon est une plateforme intelligente qui signale toute interruption en temps réel grâce à des alertes visuelles et sonores intégrées à l’atelier. Les arrêts deviennent immédiatement visibles, l’assistance est déclenchée rapidement et les alertes sont centralisées pour guider l’analyse et améliorer la performance globale.
Andon report
Enduride Webflow

Déroulement du projet

La mise en œuvre du projet a été soigneusement planifiée. Chaque étape a été suivie pour assurer le succès.

1

Choix du site pilote

Sélection de l’unité d’affaires comme terrain d’expérimentation pour instaurer durablement la culture Toyota.

2

Déploiement guidé de la démarche

Accompagnement terrain avec formations, coaching quotidien et incitatifs d’équipe pour favoriser l’adhésion.

3

Mise en place du système Andon

Installation d’un outil numérique visuel et sonore pour signaler immédiatement les interruptions et renforcer la réactivité.

4

Analyse des alertes et actions correctives

Exploitation des historiques d’appels pour cibler les causes récurrentes et améliorer la fluidité des opérations.

Résultats de la solution

En 2 ans, le taux de roulement d'Enduride est passé de 56% à 13%; la capacité de production par quart a été quadruplée et les coûts d’embauche et de formation ont diminué.

65%

Augmentation des ventes tout en réduisant de 20% la main-d’œuvre directe.

4x

Capacité de production par quart multipliée par 4.

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